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疫情当下,钢铁产业链如何应对?

来源:www.duxintyg.com 点击: 发布时间:2020-2-26 9:34:43
突如其来的肺炎疫情,使各个行业都受到了严重影响,也打乱了整个钢铁产业链的产销节奏。不过,站在长期角度看,疫情终将过去,对经济的冲击和影响是短期的,不改经济的长期运行趋势,钢铁下游产业逐渐复工,钢材需求也将逐步恢复,前期受限的需求将得到补偿。 对于钢铁产业链企业来说,面临着如物流不畅、库存积压、原料趋紧、资金紧张、需求延后、盈利下滑等诸多问题,那么钢铁产业链企业该如何应对呢?兰格钢铁研究中心分析有以下几种应对方向: 一是要做好现金管理。 疫情或是今年遇到的****黑天鹅,警示企业和个人做好风险管理,风险到来,没有盲目借助杠杆扩大产能,经营稳健、现金流充沛的企业才能够抵御住风险。现金流 是企业的命脉,由于量缩价跌,钢铁企业现金流入减少,疫情影响正在显现,下游需求尚在恢复之中,资金紧张局面还将持续,企业要做好财务规划,积极利用内外 部资源,努力增加现金流入,从多方面采取措施提高资金的使用效率。 二是要提前布局疫后的需求释放。 疫情正是对企业经营能力的检验,针对疫情,紧密跟踪下游产业,做好市场需求量、结构变化以及经济社会变化的前瞻性分析,更新调整年度经营计划。针对疫情过 后市场需求的集中恢复,根据不同下游行业复工进度和需求恢复情况,做好多种备选应对预案,待疫情结束后,快速恢复到正常的生产经营活动中,保持甚至超出疫 情之前的市场份额。 三是要建立稳定的供应链关系。 疫情影响下,上下游供应链关系稳定的企业经营更加稳健,而某些环节配套关系薄弱的企业,抵抗风险能力较低,复工和持续生产也受阻。面对疫情,钢铁产业链企 业要避免过于市场导向,不要因短期库存增加和资金紧张,就采取降价出货,导致低价竞争,应更加注重上下游供应链的协同应对,从长期战略上考量,构建更加稳 定的供应链关系,上下游企业形成命运共同体,基于互让利益进行磋商,共同压缩利润或共担亏损,共同提高抵抗风险的能力。 四是要发掘中长期发展机会。 短期企业做好疫情防护和现金管理,渡过疫情难关。长期来看,危中有机,有实力的企业可关注行业整合和进入其它相关领域的机会。首先,可关注今年行业形势变 化带来的重组机遇,央行在近日发布的报告中特别提出,充分发挥资本市场在钢铁企业兼并重组中的作用,支持钢铁行业通过直接融资“去杠杆、降成本”,促进行 业高质量发展。另外,不少钢铁企业在尝试多元化业务,疫情的发生给各行业带来冲击,也催生并促进了新经济、新模式的发展,或给企业带来在目标领域快速布局 的机会,形成新的增长点。 五是要强化企业经营管理。 疫情虽然带来负面冲击,但对企业也会产生激励作用,如何提升企业管理水平、优化生产经营流程、降低生产成本也是疫情期间重点考虑的问题。钢铁企业可借此时 机积极谋划智能制造、进行模式创新等工作。在此次“战疫”中,上线兰格EBC系统的企业凸显优势,借助智慧销售、智慧物流、智慧仓储三大系统,改善营销模 式,营销过程中实现去人力化、去人为化、全流程一体化和大数据智能化,提升了企业的营销业务能力。 总之,站在长远角度客观认识疫情影响,钢铁行业长期发展方向不会因此改变,对于疫情后的行业和市场形势,不悲观,亦不盲目乐观。在疫情期间,既做好短期应对,也做好长期发展准备。 疫 情对于整体经济和个体企业都是一次压力测试,可以看到,在疫情影响下,有的企业跨掉了,疫情是压垮企业的**后一根稻草,但不是****,倒在疫情之下的是本已 面临经营困境的企业。疫情的短期冲击难以避免,但仍有许多产业和环节拥有增长****,一些新的商业模式正借机发展,药品、生鲜到家业务持续放量,钉钉下载量 首超微信,火神山、雷神山医院建设使装配式建筑大展身手。意外事件是企业创新机遇的来源,也是改变行业竞争格局的时机,钢铁产业链一定会有企业能够迅速调 整,抓住危机中的机遇。 (兰格钢铁研究中心王静原创文章,转载请注明出处)
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